Là trưởng nhóm kỹ thuật tại một công ty B2B chuyên về phần cứng và phần mềm tại Mỹ, tôi đang đối mặt với một thách thức lớn. Mặc dù đội ngũ của chúng tôi xuất sắc, công nghệ tiên tiến, và doanh thu đang tăng trưởng tốt, CEO lại đang tập trung quá mức vào việc đầu tư vào AI.
Tôi không phản đối việc sử dụng AI. Chúng tôi đã tích hợp nhiều mô hình học máy vào hệ thống khi cần thiết. Tuy nhiên, chiến lược này đã tiến xa đến mức chúng tôi đang hạn chế nguồn lực cho các nhóm chính liên quan đến hoạt động cốt lõi để đầu tư vào một đội AI mới. Lý do được đưa ra là cách duy nhất để thu hút vòng đầu tư Series C tiếp theo là trở thành một công ty “AI-first”.
Vấn đề là không có lộ trình sản phẩm cụ thể cho hướng đi này. Thay vì tập trung vào các tính năng sản phẩm hữu ích, chúng tôi dường như đang dành quá nhiều thời gian để hướng tới một tương lai xa vời mà có thể khó đạt được nếu không tập trung vào mục tiêu hiện tại.
Những Quan Điểm Từ Cộng Đồng
Một số ý kiến từ cộng đồng cho rằng, nếu giá trị cốt lõi của sản phẩm không được hưởng lợi từ AI, thì việc đi theo hướng này là không cần thiết. Hơn nữa, nếu CEO chỉ quan tâm đến việc thu hút vốn mà không chú trọng vào xây dựng sản phẩm, điều này có thể dẫn đến sự mất cân bằng trong mục tiêu của công ty.
Có ý kiến khác cho rằng, việc CEO đẩy mạnh AI có thể là một chiến lược hợp lý nếu nguồn vốn là vấn đề cấp bách. Tuy nhiên, nếu không có định hướng rõ ràng, việc này có thể trở thành một gánh nặng cho các nhóm kỹ thuật và sản phẩm.
Cân Nhắc Lựa Chọn
Là một nhân viên, bạn cần xem xét liệu bạn có muốn tiếp tục tham gia vào hành trình khởi nghiệp theo định hướng VC hay không. Nếu bạn muốn tập trung vào phát triển sản phẩm, có thể bạn sẽ không phù hợp với định hướng hiện tại của CEO.
Cuối cùng, quyết định là của bạn. Hãy cân nhắc kỹ lưỡng giữa mục tiêu cá nhân và định hướng của công ty để đưa ra lựa chọn phù hợp.
